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激发乡村振兴“红色引擎”

文章来源:山西新农网
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发布时间:2021-11-25 08:19:30

山西新农网讯王丹丹山西大同农商银行以党史学习教育为载体,按照党委主抓、支部落实的发展思路,转变经营理念,堵塞管理漏洞完善机制建设,优化信贷队伍,支持乡村振兴和农业农村现代化为导向,立足三农,服务县域,不断提升党组织的创造力和战斗力,为推动高质量转型发展提供坚强的政治保障。截至目前,该行各项存款余额247.04亿元,较年初净增54.1亿元,增幅28.4%各项贷款余额144.28亿元,较年初净增11.22亿元,增幅8.43%,涉农及小微贷款余额108.03亿元,较年初净增2.53亿元。

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建强“一套机制”,强组织、严管理

构建自上而下的垂直管理机制。紧抓党员领导干部这个“关键少数”,强化组织领导,凝聚基层党组织工作合力,由党委书记履行第一责任,支部书记层层传导、层层落实,第一时间学习研究、部署推动。一方面夯实战斗堡垒,通过将支部建在网点,不断提升基层党支部战斗活力,发挥先锋堡垒、组织堡垒作用。另一方面发挥支部书记头雁作用,把握正确导向,加强思想引导和理论辨析,带动广大党员干部学有所思、学以致用、真抓实干、知行合一。以党史学习教育为契机,激励广大党员干部躬身入局、担当作为,紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务,提高思想站位,坚守为民情怀,深刻把握回归本源,解决群众“急难愁盼”问题,由支部书记带队,组成“红马甲”先锋队,深耕三农沃土,深入田间地头访问信贷需求,传播普惠金融产品,量体裁衣帮助农村居民走上乡村振兴致富路。推进巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

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紧握“两个抓手”,抓责任、抓落实

以党建引领赋能乡村振兴,发挥普惠优势,积极践行“我为群众办实事”,推动党建与业务深度融合,在服务三农、支持乡村振兴和农业农村现代道路上,真正做到两手抓、两不误、两促进。

以党建引领与业务经营深度融合为抓手站在讲政治、讲大局的高度,强化责任意识、担当意识,转变作风,主动作为,将服务乡村振兴加快农业农村现代化与农商银行自身可持续发展紧密结合坚守定位,专注主业,强化支农支小和服务实体经济的能力严格执行监管要求,把三农与小微作为第一主业,以党员干部为先锋,形成领导班子、中层干部和基层员工“三位一体”的营销架构,创建“大、中、小”客户的分层营销机制顺应经济金融新常态、新趋势,以信贷转型撬动发展动力,切实为地方经济发展贡献金融力量。今年以来,该行结合“网格化营销”“整授信”,制定时间表、路线图,党员干部主动上门,走访摸底,精准对接,持续扩大农村市场授信覆盖面,增加信用乡镇、信用村、信用户的评定数量,实现“一站式”“一揽子”金融服务的全覆盖。今年以来,该行塞北第一村杨家窑村作为全市“整村授信”的试点村、样板村,并为该村114户农户授信,授信金额达2819.5万元,同时授予该村“信用村”的称号。通过战略合作,助力乡村振兴产业发展。多年来累计为乡村企业发展和村民致富投放贷款资金6.3亿元。截至10月末,大同农商银行已在辖内211个行政村开展“整村授信”,授信覆盖率达83%以上,累计为12072户个人客户评级授信,授信金额达2.44亿元,较年初增加1.01亿元。

以为民办实事与乡村振兴融合为抓手。引导全员充分认识做好服务乡村振兴工作的重大意义“我为群众办实事”与乡村振兴相结合,组建“红马甲”先锋队,开展进社区、进街道、进校园、进企业,组织社区居民举办包粽子、猜灯谜、踩气球等联谊活动,营销存贷款、理财等各项普惠金融产品。围绕服务“三农”重点领域加强农村基层党组织的双基联动,着力做好农业产业化龙头项目的挖掘和培育工作,探索支持农业产业化合作模式,为涉农及小微企业开通“绿色通道”,最大限度发挥自身独有优势,牢固占领农村市场,提升信用工程建设水平截至10月末,该行共支持2118户农业主体发展生产,累计发放涉农贷款51.79亿元。同时,加大科技创新,与辖区内农业农村部门合作,建设农村三资监管平台”,为各级农业农村管理部门、村集体经济组织等客户提供综合金融服务,积极助力国家农村集体产权制度改革。目前三资监管平台已覆盖辖内20个乡镇、123个行政村,服务上百个农村集体经济组织,实现银行综合金融服务与村集体日常管理有机结合。

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力促“三个到位”,定制度、管队伍

大同农商银行充分发挥党委核心领导作用,加强党对各项工作的全面领导,突出政治引领,总览全局,强基固本,把制度建设贯穿其中,由党委研究重大经营管理项目,完善体系建设,细化制度内容,切实做到各项工作有章可循不断提高制度的权威性和执行力夯实战斗堡垒

推动制度执行到位。通过搭建多层次、广覆盖、可持续的“三级授信”体系,“专业的人办专业的事”建立金融服务站收集信息资料区域办贷中心+网点调查、审查、审议、权限内审批,总行集中审批的“工厂化”“流程化”作业模式简化审批流程,提高办贷效率。

推动考核激励到位。强化党建引领,实施“一把手”党建责任工程,将经营管理纳入党建工作考核范畴,将服务乡村振兴成效与绩效考核挂钩形成齐抓共管的党建工作格局。对日常经营管理和绩效考核进行深刻内部监督、激励和控制,提高对党员干部的任务考核权重,树立“业绩为重”的评优导向,调动全体党员干部营销积极性,形成你追我赶的良好氛围确保有限的资源发挥最大的调节和激励作用。

推动队伍建设到位。积极开展事业部制改革,在风险可控的前提下,根据自身的信贷规模和结构,构建公司类、小微类、三农类业务专营机构、专项规模、专业团队、专门流程、专项考核、专人管理的“六专模式”简化业务流程,缩短决策链条提升服务能力和管理效率。同时,开展机关瘦身,使人员配置、绩效薪酬向基层一线倾斜,锻造一支组织有序、管理有方、技能过硬、考核公正的信贷队伍,增强业务经营能力和专业技能水平。

责任编辑:闫锁桃

 

   

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