激发乡村振兴“红色引擎”

山西新农网讯（王丹丹）山西大同农商银行以党史学习教育为载体，按照党委主抓、支部落实的发展思路，转变经营理念，堵塞管理漏洞，完善机制建设，优化信贷队伍，以支持乡村振兴和农业农村现代化为导向，立足三农，服务县域，不断提升党组织的创造力和战斗力，为推动高质量转型发展提供坚强的政治保障。截至目前，该行各项存款余额247.04亿元，较年初净增54.1亿元，增幅28.4%。各项贷款余额144.28亿元，较年初净增11.22亿元，增幅8.43%，涉农及小微贷款余额108.03亿元，较年初净增2.53亿元。

建强“一套机制”，强组织、严管理

构建自上而下的垂直管理机制。紧抓党员领导干部这个“关键少数”，强化组织领导，凝聚基层党组织工作合力，由党委书记履行第一责任，支部书记层层传导、层层落实，第一时间学习研究、部署推动。一方面夯实战斗堡垒，通过将支部建在网点，不断提升基层党支部战斗活力，发挥先锋堡垒、组织堡垒作用。另一方面发挥支部书记头雁作用，把握正确导向，加强思想引导和理论辨析，带动广大党员干部学有所思、学以致用、真抓实干、知行合一。以党史学习教育为契机，激励广大党员干部躬身入局、担当作为，紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务，提高思想站位，坚守为民情怀，深刻把握回归本源，解决群众“急难愁盼”问题，由支部书记带队，组成“红马甲”先锋队，深耕三农沃土，深入田间地头访问信贷需求，传播普惠金融产品，量体裁衣帮助农村居民走上乡村振兴致富路。推进巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

紧握“两个抓手”，抓责任、抓落实

以党建引领赋能乡村振兴，发挥普惠优势，积极践行“我为群众办实事”，推动党建与业务深度融合，在服务三农、支持乡村振兴和农业农村现代道路上，真正做到两手抓、两不误、两促进。

以党建引领与业务经营深度融合为抓手。站在讲政治、讲大局的高度，强化责任意识、担当意识，转变作风，主动作为，将服务乡村振兴、加快农业农村现代化与农商银行自身可持续发展紧密结合，坚守定位，专注主业，强化支农支小和服务实体经济的能力。严格执行监管要求，把三农与小微作为第一主业，以党员干部为先锋，形成领导班子、中层干部和基层员工“三位一体”的营销架构，创建“大、中、小”客户的分层营销机制，顺应经济金融新常态、新趋势，以信贷转型撬动发展动力，切实为地方经济发展贡献金融力量。今年以来，该行结合“网格化营销”“整村授信”，制定时间表、路线图，党员干部主动上门，走访摸底，精准对接，持续扩大农村市场授信覆盖面，增加信用乡镇、信用村、信用户的评定数量，实现“一站式”“一揽子”金融服务的全覆盖。今年以来，该行将塞北第一村杨家窑村作为全市“整村授信”的试点村、样板村，并为该村114户农户授信，授信金额达2819.5万元，同时授予该村“信用村”的称号。通过战略合作，助力乡村振兴产业发展。多年来累计为乡村企业发展和村民致富投放贷款资金达6.3亿元。截至10月末，大同农商银行已在辖内211个行政村开展“整村授信”，授信覆盖率达83%以上，累计为12072户个人客户评级授信，授信金额达2.44亿元，较年初增加1.01亿元。

以为民办实事与乡村振兴融合为抓手。引导全员充分认识做好服务乡村振兴工作的重大意义，将“我为群众办实事”与乡村振兴相结合，组建“红马甲”先锋队，开展进社区、进街道、进校园、进企业，组织社区居民举办包粽子、猜灯谜、踩气球等联谊活动，营销存贷款、理财等各项普惠金融产品。围绕服务“三农”重点领域，加强与农村基层党组织的双基联动，着力做好农业产业化龙头项目的挖掘和培育工作，探索支持农业产业化合作模式，为涉农及小微企业开通“绿色通道”，最大限度发挥自身独有优势，牢固占领农村市场，提升信用工程建设水平。截至10月末，该行共支持2118户农业主体发展生产，累计发放涉农贷款51.79亿元。同时，加大科技创新，与辖区内农业农村部门合作，建设“农村三资监管平台”，为各级农业农村管理部门、村集体经济组织等客户提供综合金融服务，积极助力国家农村集体产权制度改革。目前三资监管平台已覆盖辖内20个乡镇、123个行政村，服务上百个农村集体经济组织，实现银行综合金融服务与村集体日常管理有机结合。

力促“三个到位”，定制度、管队伍

大同农商银行充分发挥党委核心领导作用，加强党对各项工作的全面领导，突出政治引领，总览全局，强基固本，把制度建设贯穿其中，由党委研究重大经营管理项目，完善体系建设，细化制度内容，切实做到各项工作有章可循，不断提高制度的权威性和执行力，夯实“战斗堡垒”。

推动制度执行到位。通过搭建多层次、广覆盖、可持续的“三级授信”体系，让“专业的人办专业的事”，建立起金融服务站收集信息资料，“区域办贷中心+网点”调查、审查、审议、权限内审批，总行集中审批的“工厂化”“流程化”作业模式，简化审批流程，提高办贷效率。

推动考核激励到位。强化党建引领，实施“一把手”党建责任工程，将经营管理纳入党建工作考核范畴，将服务乡村振兴成效与绩效考核挂钩，形成齐抓共管的党建工作格局。对日常经营管理和绩效考核进行深刻内部监督、激励和控制，提高对党员干部的任务考核权重，树立“业绩为重”的评优导向，调动全体党员干部营销积极性，形成你追我赶的良好氛围，确保有限的资源发挥最大的调节和激励作用。

推动队伍建设到位。积极开展事业部制改革，在风险可控的前提下，根据自身的信贷规模和结构，构建公司类、小微类、三农类业务专营机构、专项规模、专业团队、专门流程、专项考核、专人管理的“六专模式”，简化业务流程，缩短决策链条，提升服务能力和管理效率。同时，开展机关瘦身，使人员配置、绩效薪酬向基层一线倾斜，锻造一支组织有序、管理有方、技能过硬、考核公正的信贷队伍，增强业务经营能力和专业技能水平。